ISO9001认证流程

　　仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。

　　你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧!!!

　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

　　ISO9001认证流程如下：

　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

　　贯标——文件编制——全员培训——试运行——监督、改进

　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

　　以下是企业推行ISO9001的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

　　.企业原有质量体系识别、诊断;

　　.任命管理者代表、组建ISO9001推行组织;

　　.制订目标及激励措施;

　　.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

　　.ISO9001标准知识培训;

　　.质量体系文件编写(立法);

　　.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

　　.内审员接受训练;

　　.若干次内部质量体系审核;

　　.在内审基础上的管理评审;

　　.质量管理体系完善和改进;

　　.申请认证

　　上述过程均由质量体系认证咨询机构指导完成。