它年收入1880亿，却贱卖乐百氏，停产益力，还差点拿走娃哈哈商标【中联智产】

中联导读：这里我们就不得不提一下矿泉水这个行业了，毕竟作为我们必需的一种商品，其实洗牌的步伐一点也没有停止的意向，现在农夫山泉和怡宝依旧是行业里面的巨头，包括他们在内的六大品牌其实已经快控制了百分之八十的市场，全国有上百个品牌，每个地方都有自己的，但是他们的日子估计会是最难过的，势单力薄，市场打不开，想要和大型企业竞争无疑于鸡蛋碰石头。

就在年初，益力矿泉水宣布停产，这个消息在整个行业里面瞬间炸开了锅……

其实说起这个品牌，她还是在1983年诞生的，可以说是很老牌了，到现在已经有了36年的历史，曾经一度是我们国家矿泉水的销冠，还有着很多高大上的称号，是整个行业里面的强势“物种”，说起实力，其实它一点也不输给农夫山泉和怡宝。

早在1998年的时候，它就已经被外资达能收购了，当时达能还是全球第二大矿泉水生产商，不管是在生产技术还是资金实力上面，远远的将我们国产品牌甩在身后，但是就是被这样一个巨头收购之后，它的发展却一直处于不温不火的状态，自己本身也没有找到合适的发展方向，这些都只是表面现象，其实在被收购之后，它就一直处于一种边缘化的地位，并且达能主要偏向于高端饮用水，它可能也是因此被放弃的。

要说起这个的话，小编就要提一下，一般外资收购国产品牌的目的了，他们一般是为了在我们国内市场上找到一个渠道来发展自己的品牌，还有一个就是为了消灭自己的竞争对手，达能作为巨头企业，旗下的依云已经在中国高端矿泉水市场上占据了25%的份额，并且在全球也超过了10%。但是在中国，收购益力之后，将其放弃，它极有可能已经将其作为打开市场的一个渠道资源了。

其实这并不是它也第一次这么做，它创立于1966年，是全球最大的生产商之一，并且在上世纪九十年代的时候就已经进入中国，之后还和我们的国产品牌娃哈哈成立了合资公司，它控制了51的股份，最后的时候因为和娃哈哈发生商标方面的争执，所以最后差一点将娃哈哈抢走，最终还是政府出面干预，娃哈哈的商标才被夺了回来。

除此之外，它还在乳制品行业里面和光明发生过嫌隙，当时他成为其第二大股东，还差一点将其收入囊中，之后还和蒙牛合资成立公司，一起生产乳制品。至于有没有动过蒙牛的心思，这个我们就另当别论了，不过他在中国的实力和影响力还是非常大的。

当然之后他又将魔爪伸向了我们的国产品牌乐百氏，当时还是和娃哈哈齐头的民族饮料巨头品牌，在2000年的时候，被达能收购，价值197亿元，2003年，他就在其旗下成立了脉动这个品牌，很多人到现在还以为，脉动是国产品牌，这就是他的精明之处。

不仅如此，在2006年的时候他还将乐百氏“低价贱卖”，但是却将脉动留了下来，现在脉动每年的销售额已经达到将近100亿元，是他在我们国家的主要品牌之一。

其实不管是益力还是乐百氏，被收购的目的都不是将其做大做强，而是逐渐被边缘化，一个停产，另一个被贱卖，这就是达能精明的地方，在收购之后，将其主要的精力和资金都投入到自己的品牌，并且在2018年的时候，他在中国市场上的饮用水和饮料业务都在增加，现在已经成为全球五百强之一，全球的年收入已经达到1880亿元，实力不容小觑。

其实从他在我们国家的市场布局上面来看，其手段还是非常之多的，能发展到今天，也是他的实力所在。

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